“四強工程”寫答卷
山東濰坊供電公司總經(jīng)理?李振杰
面對新形勢、新要求，國網(wǎng)山東濰坊供電公司深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)有限公司“兩會”精神，貫徹落實國網(wǎng)山東省電力公司“堅持八個發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化強企”要求，結(jié)合濰坊地域?qū)嶋H，提出建設(shè)“強而優(yōu)”全面領(lǐng)先地市公司的“十四五”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌實施“四項工程”，全力實現(xiàn)“售電量突破600億千瓦時”“業(yè)績考核保持國網(wǎng)山東電力首位”，奮力書寫公司戰(zhàn)略落地的“濰坊答卷”。
實施質(zhì)量強黨工程
濰坊供電公司始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。站在建黨一百周年重大歷史節(jié)點上，我們將以爭創(chuàng)全國先進(jìn)基層黨組織為目標(biāo)，一以貫之加強黨的建設(shè)，全力打造融合引領(lǐng)的黨建示范陣地。
提升黨建引領(lǐng)力。2020年，濰坊供電公司成立山東省首家企業(yè)黨建講師團，下基層、進(jìn)班組開展宣講活動，推動黨的理論“飛入尋常百姓家”，企業(yè)被命名為全省理論宣講基地。今年，我們將以黨建講師團為主要支撐，全面開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，深入推動電力改革、國企改革和內(nèi)部變革，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，堅定走前列、作表率的信心決心。
提升黨建創(chuàng)造力。“黨建+”是增創(chuàng)黨建價值和發(fā)展優(yōu)勢的有效路徑。策劃實施“黨建+”保安全、強電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)等系列工程，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)謀劃黨建工作，真正把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。圍繞重大保電、重大工程等，設(shè)立臨時黨支部，將黨組織建在最前沿。開展“黨員身邊無違章、無投訴、無違紀(jì)”示范引領(lǐng)活動，所屬9家縣公司全部實現(xiàn)黨員無違章，推動“黨建+”從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。
提升黨建凝聚力。黨的力量來自于組織。充分發(fā)揮“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”三個作用，以黨支部為基本單位，以“三亮三比”為主題，引導(dǎo)全體黨員立足崗位、卓越爭先。放大融媒體中心平臺作用，“高頻次、高端化”展示改革發(fā)展成效，最大程度形成合力、凝聚共識、謀求共贏。
實施轉(zhuǎn)型強網(wǎng)工程
“十三五”期間，濰坊供電公司建成投運“三交三直”特高壓工程，其中1000千伏濰坊站、±800千伏廣固換流站先后在濰坊落地，境內(nèi)變電站數(shù)量和輸電線路長度均居全省首位。2020年8月18日，濰坊電網(wǎng)最高負(fù)荷達(dá)到1003萬千瓦，成為省內(nèi)首個最高負(fù)荷突破千萬千瓦大關(guān)的地市電網(wǎng)。濰坊供電公司立足“讓電等發(fā)展”，加快能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，提升供電能力，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。
補齊電網(wǎng)架構(gòu)短板。堅持問題導(dǎo)向，扎實推進(jìn)配網(wǎng)三年治理行動，統(tǒng)籌開展兩個“千村改造”工程，夯實農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)。針對電網(wǎng)交直流混聯(lián)現(xiàn)狀，深入開展電源與負(fù)荷區(qū)域平衡課題研究，探索電網(wǎng)分區(qū)運行最優(yōu)方案，著力解決潮流跨區(qū)域轉(zhuǎn)移、跨電壓等級穿越問題，夯實大電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。
做厚綠色發(fā)展底板。濰坊是新能源發(fā)展的重要基地，當(dāng)前光伏裝機容量306萬千瓦、居全省第一，風(fēng)電裝機容量199萬千瓦、居全省第二。預(yù)計到“十四五”末，兩項指標(biāo)均實現(xiàn)翻番。我們積極參與服務(wù)地方政府碳達(dá)峰、碳中和行動方案制定，推動出臺新能源發(fā)展規(guī)劃，全力做好“一站式”服務(wù)，確保安全有序并網(wǎng)，引導(dǎo)新能源產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
打造轉(zhuǎn)型升級樣板。加快構(gòu)建輸電“立體巡檢+集中監(jiān)控”、變電“無人值守+集中監(jiān)控”、配電“工單驅(qū)動業(yè)務(wù)”的運維新模式，實現(xiàn)設(shè)備巡檢由人工巡檢向智能遠(yuǎn)程巡檢轉(zhuǎn)變。積極應(yīng)用“大云物移智鏈”新技術(shù)，率先打造多站融合、人工智能示范項目。深化與山東思極科技公司合作，推動電網(wǎng)設(shè)備數(shù)字化運營模式升級。
實施服務(wù)強基工程
供電企業(yè)的根本價值在于服務(wù)。濰坊供電公司積極服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，樹牢“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷、全員為客戶”理念，售電量連續(xù)9年保持全省第一，以過硬的服務(wù)，彰顯“人民電業(yè)為人民”的央企擔(dān)當(dāng)。
全面服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。濰坊市立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)兩大主業(yè)，明確了地區(qū)生產(chǎn)總值過萬億元、加速邁入二線城市行列的“十四五”發(fā)展目標(biāo)。在脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的關(guān)鍵時期，我們總結(jié)公司鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)經(jīng)驗，圍繞國家農(nóng)業(yè)發(fā)展綜合試驗區(qū)及濰柴、歌爾等重大項目建設(shè)，放大示范效應(yīng)，補齊供電服務(wù)短板，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)服務(wù)同質(zhì)同效和園區(qū)服務(wù)提質(zhì)增效。
全面優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既關(guān)系地方發(fā)展大局，也代表企業(yè)站位。作為獲得電力指標(biāo)承擔(dān)者，我們把市級及以上重大重點項目納入“四進(jìn)”大走訪活動范圍，實行“一對一”包靠，著力提升報裝接電效率，全力滿足項目建設(shè)用電需求。建立重復(fù)停電三級管控、領(lǐng)導(dǎo)包保機制，確保頻繁停電率壓降50%以上。
全面提升服務(wù)質(zhì)效。堅持“把城市當(dāng)家、把市民當(dāng)親人”，主動清理城區(qū)占道設(shè)施隱患，引導(dǎo)客戶安裝戶用漏電保護器，打通服務(wù)客戶的“最后一米”。爭取政府出臺居配工程建設(shè)配套政策，全力保障居民合法用電權(quán)益。抓住山東省安全生產(chǎn)大排查大整治行動契機，建立“政府主導(dǎo)、客戶主體、電力主動”的客戶側(cè)隱患治理服務(wù)機制，持續(xù)提升安全用電水平。
實施變革強企工程
濰坊縣級供電公司先后經(jīng)歷代管、上劃、子改分，用工總量、客戶數(shù)量、售電量分別占全市的80%、77%、72%。經(jīng)過公司業(yè)務(wù)集約融合和國網(wǎng)山東電力市縣一體化改革試點，我們深刻體會到，縣級供電公司強則企業(yè)整體強，必須在更高層次上推動市縣一體化改革發(fā)展。
以改革促發(fā)展。改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。我們縱深推進(jìn)“戰(zhàn)略+運營”管控模式優(yōu)化落地，全方位開展成效評估，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和市場效益。深化“三項制度”改革，搭建多元化成長成才體系，建成人才強企高地。
以創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。推進(jìn)“新跨越行動計劃”，實施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，打造“創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化”“變電站主設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測聲音診斷技術(shù)”雙科研基地。推廣“學(xué)研制售”管理模式，以效率效益為導(dǎo)向，推動創(chuàng)新成果向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。
以一體促發(fā)展。市縣一體是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我們固化“一體化+”工作方法，把發(fā)展資源放在“一個盤子”統(tǒng)籌，及時推廣應(yīng)用先進(jìn)做法，在“市幫縣、縣學(xué)縣”常態(tài)化運轉(zhuǎn)中，持續(xù)提升縣級供電公司發(fā)展質(zhì)量，打造國有企業(yè)末端治理的新典范。
